Planificarea continuității este o parte importantă a oricărei întreprinderi și nu se referă doar la planificarea pensionării acționarilor sau a proprietarilor. Indiferent cât de mare sau cât de mică este întreprinderea dumneavoastră, trebuie să aveți un plan pentru viitorul întreprinderii și să începeți să acționați pentru realizarea planului pe care l-ați creat. O soluție pentru planificarea viitorului întreprinderii dumneavoastră este fuzionarea cu altă întreprindere, înainte de a lua decizia de a ieși din întreprindere. Acest articol explorează beneficiile cheie și dezavantajele fuzionării cu altă întreprindere, ca parte a planului dumneavoastră de continuitate.
Caracterul oportun al unei fuziuni depinde de obiectivele întreprinderii dumneavoastră. În general, putem clasifica obiectivele potențiale după cum urmează:
Așa cum vă puteți imagina, fuziunea cu altă întreprindere nu se potrivește cu toate aceste obiective, prin urmare, mai întâi va trebui să vă gândiți la ce doriți să se întâmple cu întreprinderea în viitor.
De asemenea, pentru a ști dacă o fuziune ar fi potrivită, va trebui să aveți în vedere cerințele contradictorii din cadrul întreprinderii dumneavoastră și dacă doriți ca întreprinderea să își desfășoare în continuare activitatea. Ar trebui să aveți în vedere:
Sunt numeroase motive pentru care întreprinderile aleg să fuzioneze, dar este important ca acestea să se potrivească în ceea ce privește obiectivele lor de afaceri.
Atunci când ambele întreprinderi își desfășoară activitatea în același sector și operațiile de fuziune pot conduce la economii de bani și pot crește cota generală de piață. Aceasta poate fi o strategie simplă de ieșire din întreprindere, atunci când doriți doar ca întreprinderea să își continue activitatea și să găsiți pe cineva care să vă înlocuiască în rolul pe care îl aveți în cadrul funcționării acesteia.
Atunci când fuzionați cu un client sau cu un furnizor. Acest lucru poate conduce la reducerea costurilor, îmbunătățirea termenelor și îmbunătățirea serviciului dumneavoastră pentru clienți.
Atunci când două întreprinderi nu au nimic în comun, acestea pot, totuși, să fuzioneze. Acest lucru se întâmplă, de obicei, atunci când părțile au planuri mari să pătrundă în sectoare noi.
Atunci când două întreprinderi vând aceleași produse, dar pe piețe complet diferite. Dacă doriți să vă extindeți afacerea, aceasta poate fi o modalitate simplă și utilă de a face acest lucru.
Atunci când două întreprinderi vând produse sau servicii complementare. Aceasta poate fi o opțiune excelentă pentru extinderea afacerii, întrucât ambele întreprinderi au deja o bază de clienți către care pot să vândă și care este posibil să fie interesați de produsele sau serviciile celeilalte părți.
În anumite circumstanțe, o fuziune poate fi o strategie riscantă de păstrare sau atragere a clienților. Atunci când ați lucrat cu clienții o perioadă îndelungată de timp, aceștia pot fi reticenți să facă afaceri cu întreprinderea nou creată în urma fuziunii. Pe de altă parte, o fuziune este o modalitate excelentă de extindere a bazei de clienți în zone geografice, sectoare sau piețe noi. Ar trebui să analizați cu atenție impactul pe care îl va avea o fuziune asupra clienților dumneavoastră existenți, dar și potențialul de dezvoltare al întreprinderii în viitor.
O componentă esențială a continuării întreprinderii este să stabiliți cine ați dori să conducă întreprinderea în viitor. O fuziune prezintă mai multe oportunități potențiale, dar și provocări.
Atunci când fuzionați cu altă întreprindere, aveți oportunitatea să configurați modul în care va fi condusă noua entitate și să obțineți acces la o bază nouă de talente pentru poziții de conducere viitoare. Dacă doriți să vă dezvoltați afacerea, cultivarea talentelor noi este esențială, prin urmare, o fuziune poate fi o modalitate excelentă de a găsi oamenii potriviți.
La IMD Solicitors, echipa noastră care furnizează soluții pentru companii este specializată în coordonarea și gestionarea proiectelor de fuziune și de achiziție și în furnizarea de consiliere cu privire la implicațiile juridice ale unei tranzacții propuse, care trebuie avute în vedere în paralel cu consilierea financiară și fiscală obținută de la contabilul dumneavoastră. Pentru mai multe informații, vă rugăm să-l contactați pe Olexandr Kyrychenko la numărul de telefon 0330 159 6497 sau să ne trimiteți un e-mail la business@imd.co.uk.
Acest articol este destinat doar pentru a oferi informații generale și nu constituie consiliere juridică sau profesională. Vă rugăm să rețineți este posibil ca legea să se fi schimbat de la publicarea acestui articol.
0330 159 6497
Luni - Vineri: 9am -5:30pm
Vorbește cu noi astăzi 
CONTACTATI-NE AZI