Centru de consiliere

Fuziunea reprezintă un plan de succesiune bun pentru compania dvs.? Aspectele care trebuie avute în vedere

Postat de postat în Servicii destinate întreprinderilor

Planificarea succesiunii este extrem de importantă pentru orice companie și nu se referă doar la planificarea pentru situația în care acționarii sau proprietarii companiei se retrag. Indiferent cât de mare sau de mică este compania dvs., trebuie să faceți un plan pentru viitorul companiei și să începeți să luați măsuri pentru a pune în aplicare planul pe care l-ați creat. O soluție legată de planificarea pentru viitorul companiei este să fuzionați cu o altă companie înainte de a lua decizia de a vă retrage de pe piață. Prezentul articol analizează principalele beneficii și dezavantaje ale fuziunii cu o altă companie, în cadrul planului dvs. de succesiune.

Care este obiectivul companiei dvs.?

Măsura în care o fuziune reprezintă soluția potrivită pentru dvs. depinde de obiectivele pe care le aveți în legătură cu compania. De obicei, putem clasifica obiectivele posibile după cum urmează:

  • Compania trebuie să continue să se dezvolte
  • Compania trebuie să rămână în mare măsură la fel
  • Compania trebuie transferată unei alte părți
  • Compania trebuie închisă

După cum vă dați seama, fuziunea cu o altă companie nu este adecvată pentru toate obiectivele de mai sus, de aceea mai întâi trebuie să stabiliți ce vă doriți să se întâmple cu compania în viitor.

Fuziunea este adecvată având în vedere activitățile companiei?

De asemenea, va trebui să aveți în vedere cerințele divergente din cadrul companiei, iar dacă doriți ca activitatea companiei să continue, va trebui să vă gândiți la măsura în care o fuziune ar fi adecvată. Trebuie să luați în considerare următoarele aspecte:

  • Tipul fuziunii
  • Dacă fuziunea va corespunde cerințelor clienților existenți și potențiali
  • Structura companiei
  • Modul de finanțare a companiei
  • Oamenii din interiorul companiei și dacă fuziunea va afecta poziția oamenilor cheie

Tipul fuziunii

Există mai multe motive pentru care companiile aleg să fuzioneze, însă este important ca acestea să servească obiectivelor fiecăreia dintre ele.

Fuziunile orizontale

Aceste fuziuni au loc atunci când ambele companii își desfășoară activitatea în același domeniu, iar fuzionarea activităților poate să genereze economii de bani și să crească cota totală de piață. Această fuziune poate fi o strategie simplă de ieșire din companie în cazul în care tot ce vă doriți este continuarea activității și găsirea unei persoane care să vă înlocuiască în rolul pe care l-ați avut în cadrul companiei.

Fuziunile verticale

Acestea sunt fuziuni cu un client sau cu un furnizor. Astfel de fuziuni pot genera reducerea costurilor, scurtarea intervalelor de îndeplinire a sarcinilor și îmbunătățirea serviciilor pentru clienți.

Fuziunile de tip conglomerat

Chiar și atunci când două companii nu au nimic în comun, ele pot să fuzioneze. Acest tip de fuziune este realizată de obicei atunci când părțile au planuri ambițioase de a se lansa în domenii noi.

Fuziuni pentru extinderea pe piață

Acest tip de fuziune are loc atunci când două companii vând aceleași produse, însă concurează pe piețe diferite. Dacă doriți să vă extindeți compania, aceasta reprezintă o modalitate simplă și utilă prin care ați putea să realizați acest lucru.

Extinderea gamei de produse

În astfel de situații, două companii vând produse sau servicii complementare. Aceasta poate fi o opțiune excelentă pentru extinderea companiei, întrucât ambele companii au deja o bază de clienți căreia îi vând produsul sau serviciul și ar putea fi interesate de produsele sau serviciile celeilalte părți.

Clienții existenți și clienții potențiali

În anumite situații, fuziunea poate fi o strategie riscantă pentru reținerea sau atragerea clienților. Dacă lucrați cu anumiți clienți de mulți ani, este posibil ca aceștia să nu fie foarte dornici să colaboreze cu noua companie rezultată în urma fuziunii. Pe de altă parte, fuziunea este o modalitate excelentă prin care vă puteți extinde baza de clienți în zone geografice noi, în sectoare sau pe piețe noi. Trebuie să analizați cu atenție impactul pe care o fuziune îl va avea asupra clienților existenți, dar și potențialul de dezvoltare a companiei în viitor.

Personalul și competențele

O parte esențială a succesiunii companiei este numirea persoanei care să coordoneze activitatea acesteia în viitor. Fuziunea prezintă mai multe oportunități, dar și provocări.

Atunci când fuzionați cu o altă companie, aveți ocazia de a defini modul în care va fi coordonată noua entitate și de a obține acces la resurse umane noi care ar putea să ocupe viitoarele posturi de conducere. Dacă doriți să vă dezvoltați afacerea, identificarea unor resurse umane noi este esențială, iar fuziunea poate fi, așadar, o modalitate excelentă de a descoperi oameni extraordinari.

Adresați-vă astăzi avocaților noștri specializați în fuziuni și achiziții

La IMD Solicitors, echipa noastră specializată în soluții pentru companii deține expertiză în coordonarea și managementul proiectelor de fuziune și achiziție și în furnizarea de consultanță în legătură cu implicațiile juridice ale unei tranzacții propuse, aceste sfaturi urmând să fie avute în vedere împreună cu sfaturile financiare și fiscale oferite de contabilul dvs. Pentru mai multe informații, vă rugăm să vă adresați lui Olexandr Kyrychenko la numărul de telefon 0330 107 0106 sau să ne trimiteți un e-mail la adresa business@imd.co.uk.

Acest articol este destinat doar pentru a oferi informații generale și nu constituie consiliere juridică sau profesională. Vă rugăm să rețineți este posibil ca legea să se fi schimbat de la publicarea acestui articol.

Publicat de:

Marcin Durlak Partener Coordonator

Servicii Destinate Întreprinderilor – IMD Solicitors LLP

Sună acum pentru a discuta cazul tău: 0330 159 6497
Solicitați un apel înapoi Luni - Vineri: 9am -5:30pm

PREMII SI ACREDITARI